1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...

Как научиться делегировать и зачем это уметь?

Как научиться делегировать

 

Иисус призвал к себе двенадцать апостолов и дал им власть и силу изгонять всяких бесов и исцелять недуги. Он послал их в мир, чтобы они провозглашали Царство Божье и исцеляли больных. Он сказал им: "Не берите с собой в дорогу ничего: ни посоха, ни сумы, ни хлеба, ни денег; возьмите только ту одежду, что на вас. Если войдёте в чей-нибудь дом, оставайтесь там до тех пор, пока не придёт время уходить. И если жители какого-нибудь города не окажут вам гостеприимства, то, покидая его, отряхните пыль со своих ног, чтобы это служило тем людям предупреждением".

И отправились они в путь по селениям, благовествуя и исцеляя больных людей повсюду. Когда правитель Ирод, услышал обо всём происходящем, он был озадачен, ибо некоторые говорили, что Иоанн Креститель воскрес из мёртвых, другие утверждали, что явился Илия Пророк, а третьи рассказывали, что воскрес один из древних пророков. Тогда Ирод сказал: "Я самолично приказал обезглавить Иоанна, так кто же Этот Человек, о котором я слышу такие рассказы?" И он всё время пытался увидеть Его. Когда апостолы возвратились к Иисусу, они рассказали Ему подробно обо всём, что сделали. И Он вместе с ними уединился в городе Вифсаиде. (Евангелие от Луки 9:1-10)

 

Важность делегирования

 

  • Распределение – ваш самый сильный инструмент, чтобы сделать БОЛЬШЕ работы
  • Лучше тренировать 10 человек, чем сделать работу 10 человек. Но это сложнее.
  • "Не говорите человеку, как делать что-то. Скажите ему, что вы хотите сделать, и он удивит вас своей изобретательностью".
  • Когда вы просите людей делать что-то, не забудьте также рассказать им, почему. Это стоит усилий.
  • Делегирование или распределение – самый мощный инструмент, который имеют лидеры. Это увеличивает производительность группы и дает другим возможность учиться и расти, чтобы разделять успех.
  • Разделяйте ответственность и полномочия, чтобы удовлетворять больше потребностей
Читайте также:  Принципы толкования Библии (4 золотых правила читателя)

 

Причины, по которым лидеры не делегируют свои задачи

 

  • Страх, что работа не будет сделана хорошо
  • Неверие в других, недоверие
  • Неумение обучать других, некомпетентность
  • Эгоизм, желание все сделать лично
  • Привычка, лень думать
  • Невозможность найти кого-то еще, чтобы сделать это.
  • Плохой поиск или никто не в состоянии.
  • Прошлые неудачи. Сожаление.
  • Отсутствие времени, неверные приоритеты
  • "Я и сам могу сделать это "

 

Уметь видеть то, что больше никто не может сделать. Остальное - раздать.

 

  • Никогда не сваливайте просто дела на других, если вы хотите добиться успеха.
  • Попросите их быть рядом, чтобы учиться (Евангелие от Марка 1:17 – Следуй за мной)
  • Просите их вносить предложения (Евангелие от Марка 6:37-38 – Как нам накормить голодных? Сколько у вас рыбы?)
  • Позвольте им сделать то, что они хотят, но после вашего одобрения (Евангелие от Матфея 14:27-29 - Петр ходил по воде после того, как спросил Иисуса Христа. Ответ – ДА. Луки 9:54 Иаков и Иоанн просили огня. Ответ – НЕТ)
  • Попросите их самостоятельно принять меры, но сразу же сообщать о результатах (Евангелие от Марка 6:7,12,30 – Апостолы были отправлены Иисусом, но после Он спросил у них, как все прошло).
  • Дайте полную власть (Евангелие от Марка 16:15 – Идите и проповедуйте Евангелие всем людям)
Читайте также:  Разногласия в церкви: причины и решение

 

Советы о делегировании

 

  • Не всегда нужно делегировать одну и туже задачу одним и тем же людям. Необходимо давать шанс другим.
  • Дайте людям как можно больше информации о возможном решении задачи
  • Постарайтесь насколько это возможно предотвратить плохие последствия. Дайте уверенность.
  • Сосредоточьтесь на результатах более чем на методах, не лишайте людей инициативы и творчества
  • Дайте право и обязанность принимать решения
  • Всегда будьте честны о характере задачи
  • Делегация – не назначение работы. Но это право и ответственность. Человек может сам решить, кто, когда и как сделает эту работу.
  • Дайте как можно больше советов, будьте доступны, если понадобится еще помощь. Им нужно учиться.
  • Всегда сопоставляйте ответственность и человека, которому вы её даете.
  • Не сдавайтесь с людьми, если они ошибаются. Узнайте в чем дело и извлеките из этого пользу.

Генерал Эйзенхауэр продемонстрировал искусство руководства с простой веревочкой. Он положил её на стол и сказал: Потяните ее, и она будет следовать за вами куда угодно. Нажмите на нее, и она никуда не двинется. Речь идет о лидерах. За ним должны следовать, если он показывает собственный пример.

 

Читайте также:  Христианская конференция старейшин в Далласе 2019

Определяющие факторы делегирования

 

  • важность задачи
  • требование задачи
  • опыт работника
  • ответственность работника

 

Пять этапов подготовки людей

 

  1. Вы подаете пример - они смотрят и учатся.
  2. Вы учите - они узнают, почему и как. Шаг за шагом.
  3. Вы наблюдаете - они выполняют задачу, вы поправляете.
  4. Вы мотивируете - они делают сами, вы поддерживаете
  5. Вы делегируете - они способны обучать других, чтобы сделать работу самостоятельно

 

Как иметь свободу

 

  • Ответственность, полномочия и подотчетность
  • Примите на себя ответственность за задачу, дайте разрешение действовать другим
  • Ответственность и полномочия помогает людям быть по-настоящему вовлеченными
  • Отчетность гарантирует, что все происходит правильно

 

Вопросы для размышления

 

  • Как бы вы оценили вашу способность делегировать?
  • Как вы можете улучшить свои способности делегировать?

Задание: Подумайте о том, что можно делегировать в вашей группе. Опишите задачу и найдите предполагаемого человека для её решения. Опишите процесс делегирования и реализации этой задачи.

 

 

Источник: Церковь Христа в Джакарте


Христианские тесты онлайн



Статьи и новости раздела:




Видео и ролики



Проповеди